Скачать учебники

Тикунов В. С. Геоинформатика. Разработка системного проекта ГИС. Информационно-управляющие системы (ИУС)

Скачать полную версию учебника (с рисунками, формулами, картами, схемами и таблицами) одним файлом в формате MS Office Word Скачать книгу

Глава 5. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ГИС

5.1. Разработка системного проекта ГИС

Основными слагаемыми ГИС являются инструментальная (аппаратная) база (от англ. — «hardware»), программное («software») и организационное («humanware») обеспечение. Организационным аспекте в геоинформатике уделялось недостаточно внимания. Однако для успешной организации работы геоинформационной системы мало приобрести технику и нанять или переподготовить штат; новые средства должны быть разумно интегрированы в рабочий процесс. Оценка осуществимости и стоимости юридических и политических аспектов должна включаться в проект ГИС наряду с оценки Целей и задач, требованиями к программному и техническому обеспечению. В последнее время цены на технику снизились но качественное математическое обеспечение, данные и квалифицированный персонал остаются проблемой во многих организациях. Все эти аспекты стали учитываться уже на этапе построения модели системы.
Поскольку ГИС могут применяться для решения различных задач и в разных организационных схемах, подходы к разработке системного проекта могут варьировать в довольно широких пределах.
Наибольшее применение ГИС нашли в системах поддержки принятия управленческих решений или информационно-управляющих системах. Поэтому в этом подразделе рассмотрим порядок выполнения работ по разработке системного проекта таких ГИС. Многие из рассматриваемых вопросов имеют отношение и к информационно-справочным системам, и к системам для научных исследований и т.п.
Основные функции информационно-управляющих систем (ИУС) – планирование и контроль. Эти функции взаимосвязаны. И для планирования и для контроля необходима своевременная, точная информация, эффективная по отношению к затратам на ее получение.
ИУС должна выдавать информацию о прошлом, настоящем, давать прогноз на будущее и отслеживать все относящиеся к теме события внутри организации и вне ее. Целью ИУС является облегчение эффективного выполнения функций планирования, контроля и производственной деятельности. Самой важной задачей ИУС является выдача необходимой информации нужным людям в определенное время.
ИУС не является единственной всеобъемлющей интегрированной системой для удовлетворения всех потребностей администрации в информации.
ИУС должна не только выдавать и обрабатывать некоторую информацию, но и быть ориентирована на пользователя, т. е. информация, которую она обрабатывает, должна служить потребностям тех управляющих, которые ее получают.
При проектировании информационной системы нужно иметь в виду, что информационные потребности управляющих различны в зависимости от их уровня в иерархии и функциональных обязанностей.

Принято разделять виды управленческой деятельности на три категории.
1. Стратегическое планирование — процесс принятия решений относительно целей и стратегий организации. Изменение целей, использование ресурсов для достижения этих целей. Выбор стратегий, обусловливающих получение, использование и размещение этих ресурсов.
2. Управленческий контроль — процесс, посредством которого управляющие обеспечивают получение ресурсов и их эффективное использование для достижения общих целей.
3. Оперативный контроль — процесс обеспечения эффективного и квалифицированного выполнения конкретных задач.

Системы, создаваемые для разных категорий управления, различны.
В табл. 5.1 показано изменение характеристик информации, используемой в различных видах управленческой деятельности.

Таблица 5.1. Характеристика информации в различных видах управленческой деятельности (доступно при скачивании полной версии книги)

Одним из наиболее важных этапов разработки системного проекта является этап разработки бизнес-плана.

Примерный состав стратегического бизнес-плана
1. Вводная часть:
— название и адрес фирмы;
— суть и цель проекта;
— стоимость проекта;
— потребность в финансах;
— вероятный уровень секретности.
2. Анализ положения дел в отрасли:
— текущая ситуация и тенденции развития отрасли;
— направление и задачи деятельности проекта.
3. Существо предлагаемого проекта:
— продукция (услуги, в том числе информационные) или работы;
— технология;
— лицензии;
— патентные права.
4. Анализ рынка:
— потенциальные потребители продукции;
— потенциальные конкуренты;
— размер рынка и его рост;
— оценочная доля на рынке.
5. План маркетинга:
— цены;
— ценовая политика;
— каналы сбыта;
— реклама;
— прогноз новой продукции.
6. Производственный план:
— производственный процесс;
— производственные помещения;
— оборудование;
— программное обеспечение;
— источники поставки информации, материалов, оборудования и кадров исполнителей;
— субподрядчики.
7. Организационный план:
— форма собственности;
— сведения о партнерах, владельцах предприятия;
— сведения о руководящем составе;
— организационная структура.
8. Оценка степени риска:
— слабые стороны предприятия;
— вероятность появления новых технологий;
— альтернативные стратегии.
9. Финансовый план:
— план доходов и расходов;
— план денежных поступлений и выплат;
— балансовый план;
— точка безубыточности.
10. Приложения:
— копии контрактов, лицензий и т.п.;
— копии документов, из которых взяты исходные данные;
— прейскуранты поставщиков.

< Подготовка проектов управленческих решений. Перспективы практического применения СППР.

Содержание книги "Тикунов В. С. Геоинформатика."

Этапы и правила проектирования ИУС >

Скачать полную версию учебника (с рисунками, формулами, картами, схемами и таблицами) одним файлом в формате MS Office Word Скачать книгу

При копировании информации обязательны прямые ссылки на сайт, а также на авторов книг.
Все книги являются собственностью их авторов и служат исключительно для ознакомления.
© Edu-Knigi.ru, 2011. © Дизайн и программирование от студии "ПСГ".