Тикунов В. С. Геоинформатика. Разработка стратегии внедрения ГИС

Скачать полную версию учебника (с рисунками, формулами, картами, схемами и таблицами) одним файлом в формате MS Office Word Скачать книгу

III. Разработка стратегии внедрения.
На этом этапе уточняются и доводятся до проектов нормативных документов требования к взаимодействию организаций и их подразделений на всех уровнях (локальных, региональных, федеральных). Особенно важно разработать документы, регламентирующие следующие вопросы:
— модели данных;
— метаданные;
— схемы обновления, ведения, доступа;
— уровни доступа к информации, доступность данных;
— совместные действия (кто принимает решения и кто финансирует их исполнение);
— административная структура для координации данных, функций и обязанностей.

Важным вопросом стратегии внедрения является обеспечение информационной безопасности, т.е. выявление потенциальных опасностей и принятие решений по их предотвращению.
к возможным опасностям относят:
природные катастрофы;
техногенные катастрофы;
ненадежность компьютерных систем;
несанкционированный доступ к данным;
разрушение данных;
неполнота и неактуальность данных.

Заметим, что в одних организациях предпочитают как можно надежнее охранять «свои» данные, уделяя максимум внимания защите от несанкционированного доступа, в других, наоборот, стараются распространить «свои» данные. Здесь можно провести некоторые аналогии с ГИС-пакетами — одни фирмы создают хитроумную защиту, а другие не заботятся об этом вовсе. При этом неизвестно, какие из них получат большую прибыль, возможно, те, чья продукция широко копируется (а тем самым и пропагандируется).

Среди рекомендуемых решений по защите информации можно выделить следующие.
• Обеспечение физической безопасности:
— предотвращение несанкционированного доступа в хранилище;
— изучение плана развития на предмет возникновения новых объектов;
— введение процедуры отметки документов и сопровождения; -модернизация системы противопожарной безопасности;
— установка сигнализации во всех помещениях.
• Логическая безопасность:
— определение политики доступа к клиентским местам;
— контроль и защита устройств и средств передачи информации-
— внедрение стандартов защиты от вирусов;
— разработка ограничений доступа по типам документов.
• Безопасность архивов:
— резервное копирование;
— создание удаленных хранилищ.

Существенным является планирование обеспечения систр^щ персоналом и разработка программы подготовки специалистпи По категориям персонала:
— менеджеры ГИС (планирование и дизайн ГИС, администрирование системы);
— пользователи ГИС (программное обеспечение, методы обработки и анализа данных).

Для определения стратегии внедрения необходимо создать модель стоимости системы, которая должна включать оценку стоимости создания, модернизации и эксплуатации и может содержать следующие позиции.
• Клиентские и серверные места:
— клиентские места;
— устройства массового хранения;
— устройства резервного копирования.
• Устройства ввода:
— сканеры;
— системы глобального позиционирования;
— карманные компьютеры.
• Устройства вывода:
— принтеры;
— плоттеры. . Персонал:
— дополнительный;
— обучение;
— поездки.
• Программное обеспечение: -ГИС;
— векторизаторы;
— программы полевого сбора данных;
— СУБД;
— конверторы.
• Данные:
— приобретение;
— редактирование;
— преобразование;
— обновление;
— ведение-исправление ошибок.
• Подготовка рабочих мест:
— помещения;
— мебель.
• Связь:
— фиксированная разводка;
— выделенные линии связи;
— концентраторы;
— маршрутизаторы;
— оборудование удаленной связи.

При создании производственной системы должны быть проанализированы и оценены выгоды от внедрения системы.
• Экономия:
— снижение количества чел.-ч на решение задач;
— минимизация текущих расходов;
— минимизация расходов на эксплуатацию. . Выгоды для организации:
— выгоды в результате получения новой информации;
— выгоды от изменения текущих операций;
— повышение эффективности планируемых расходов;
— повышение доходов;
— минимизация риска инвестиций;
— снижение ответственности;
— разработка лучших вариантов политики.

Одним из важных этапов планирования является разработка стратегии реализации проекта, которая включает:
• принципиальный подход к внедрению: эволюция или революция;
• последовательность внедрения;
• временные схемы работы;
• использование существующих СУБД, САПР, документооборота и других унаследованных систем.

Необходимо выполнить также анализ рисков, которые можно подразделить на следующие.
• Технологические:
— использование новых технологий;
— разрывы в технологиях;
— пробелы в технологиях;
— появление новых технологий.
• Функциональные:
— изменение целей и/или задач создания системы и, следовательно, ее функций.
• Организационные:
— множество организаций, разбросанных географически;
— необходимость введения изменений в управление.
• Ограничения:
— бюджет;
— время.
• Дополнительные проблемы:
— законодательство;
— режимные ограничения;
— согласованность действий поставщиков.
• Планирование проекта:
— качество разработки;
— соответствие существующей стратегии.
• Управление проектом:
— проверенные методы;
— отчетность;
— контроль качества на отдельных этапах.
• Проектные ресурсы:
— персонал;
— опыт;
— финансирование.
• Проектный график:
— рациональность;
— учет ключевых моментов.

При разработке стратегического плана внедрения следует учитывать общие правила:
— добавлять информационные продукты необходимо постепенно, в соответствии с корректировкой потребностей;
— в случае крупного институционального изменения должна быть пересмотрена работа всего предприятия;
— время разработки информационной системы не должно превышать срока жизни технологии, которую предполагается использовать.

Остановимся подробнее на некоторых специфических для разработки системах, использующих ГИС-технологии.

Скачать полную версию учебника (с рисунками, формулами, картами, схемами и таблицами) одним файлом в формате MS Office Word Скачать книгу